战略

1、但是在Zara的战略中，快速的货运核心战略的一部分而不只运用于试销。

2、IT基础设施与信息系统战略之间的对应是战略对应的一项基本问题。

3、提出了企业商业生态系统战略和在此战略下如何指导企业建立竞争优势。

4、本文运用战略文化这一视角来分析印度核战略的国内根源。

5、但有很多人担心，这种形式的“战略伙伴关系”会使美国失去一些战略同盟国。

6、从而我们应用“四箱”战略来帮助企业选择适合的供应链战略。

7、会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。

8、无论是大战略、战略，还是战役、战术、都与地理因素有关，全球战略必须要有详实的地理情报，最重大的战略决策实质上是地缘政治，因此，对地理分析如有出入，就可能导致整个战略决策上的差错。

9、战略的确不是一切，有一个好战略不等于一定成功，没有一个好战略不等于一定失败。但是，不能否认，战略重要。“胜兵，先胜而后求战。败兵，先战而后求胜”，一个好的战略能大大提升成功的几率。

10、第一节在古诺标准模型的基础上，提出了总成本领先战略竞争模型和市场领先战略模型。

11、通过对企业管理和信息系统战略对应要素的分析，提出战略对应的影响因素模型。

12、最后,提出了江油市的经济发展战略、战略方针、战略重点和战略对策.

13、客户关怀战略是企业战略之首，以客户为中心是企业工作的核心。

14、确保每条战术都遵循之前得出的战略纲领：所有战术都必须帮助你完成战略目标。

15、进行高屋建瓴式的战略思考，进而据以进行竞争战略制定和实施。

16、电信企业应借助战略管理会计实现企业的战略。

17、战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。

18、在中铝的发展战略中，铝加工业将成为中铝企业下一个战略重点和投资重点。

19、建立战略人力资本股份化制度，通过动态调节战略人力资本股实现战略人力资本产权的界定、激励与约束。

20、经过以上分析后，同时结合企业的愿景、战略目标和使命及战略对策，得出了基于范蠡的商业智慧的华旗企业战略构想。