企业经营机制

1、随着石油天然气企业经营机制的转换，企业的经营自主权将越来越大，市场竞争就会更加激烈，而决定竞争胜负的关键是技术的竞争。

2、随着社会主义市场经济的建立与完善，作为市场经济主体的企业正朝着转换经营机制，建立现代企业制度的方向发展。

3、为实现企业经营机制的转换，增强企业活力所进行的一系列配套改革中，一个重要方面就是要积极推行劳动工资的三项制度的改革。

4、在市场竞争条件下，企业经营的成功与失败作为“优胜劣汰”这一市场机制的必然结果，人们认为是再正常不过了。

5、主要是粮食企业的经营机制不适应市场经济,吃大锅饭.

6、改革开放以后，企业未能有效的转换经营机制，缺乏市场竞争力，导致负债累累、难以为继。

7、建立天然气商品市场，是国有天然气生产企业转换经营机制、走向市场的必由之路。

8、与此同时,为了使人才和企业同声相求,和谐共进,汤世贤推出了期权奖励机制:企业每年纯利润的3%至5%拿出来奖励经营、技术等方面的人才。

9、一、如何用佛法指导我们不那么罪恶地经营企业?今天的社会尚未建立非常有序的市场竞争机制,做好企业确实不易。

10、只有企业积极转换经营机制，综合治理，才能发挥政策应有的效应。

11、第三部分，主要研究社队企业的内部运行机制，分析其生产经营特点。

12、本文指出了在深化企业改革、转换经营机制中，承包制仅是一种过渡形式，股份制才是最终选择。

13、促进、协调和规范本专（行）业会员企业的生产经营活动，增强自律机制。

14、本企业实行股份合作制性质的经营管理模式，实行现代企业管理机制。

15、但我国国有粮食企业背负着沉重的历史包袱，自身还存在着经营机制、产权体制不健全等障碍。

16、搞股份制企业有利于明晰产权关系，转换经营机制，促进企业建立现代企业制度。

17、建立管理机制，形成社会化服务、专业化管理、企业化经营的运作格局；

18、加快建立现代企业制度，转换经营机制，使企业形成良性的发展机制。

19、中国的民航业正处于转换经营机制的过程中，企业的战略管理才刚刚起步。

20、就企业在走向市场、转换经营机制过程中，改革人工成本管理的意义、方法和措施提出了意见。